你有过在宜家一走就是 2000 步的经历吗?本想着轻松逛逛,挑几件家居好物,结果却像是在迷宫里绕圈,身心俱疲。最近去宜家,本想给家里添点新物件,可这一趟下来,步数蹭蹭涨,购物的热情却直线下降。
宜家,这个曾经的家居购物热门地,如今在中国市场似乎有点 “卖不动” 了。从 2022 年起,宜家在中国就迎来一波关店潮,贵阳、上海杨浦等地的门店先后关门歇业。2023 年 9 月至 2024 年 8 月,宜家零售总额为 451 亿欧元,与去年相比下降了 5.3%。一边是不断关闭大型独立店,另一边却还在上海和深圳等地新开 “荟聚” 商场和宜家商场店,同时对旗下 500 多件产品推出降价优惠。这一系列操作背后,不禁让人想问:宜家怎么了?它为何在中国市场陷入这般境地?
曾几何时,宜家在中国市场那可是风光无限。1998 年,宜家在上海徐家汇开设了第一家门店,独特的北欧风格家居、新颖的商场布局,瞬间吸引了无数消费者。那时候,每逢周末或节假日,宜家店里总是人头攒动,大家都热衷于来这里挑选家具,布置自己的温馨小窝。在 2011 - 2017 财年,宜家在中国的销售额年增长率都维持在 10% 以上,前六年更是在 15% 以上,可谓一路高歌猛进。
可近年来,宜家却陷入了困境。从 2022 年开始,关店的消息不断传来。先是贵阳店在 2022 年 4 月关停,这可是宜家进入中国 24 年以来第一次关店。紧接着,2022 年 7 月上海杨浦商场关闭,2023 年底上海静安城市店也没能撑下去。这些曾经热闹非凡的门店,如今都已人去楼空。
从市场份额来看,宜家在中国也不复往昔辉煌。按营收计算,中国曾经连续数年位居 Ingka group 第五大市场,在 2018 年,中国销售额占全球销售额的 6%,与英国的份额相等。到 2023 年,中国仅占 3.6%,下滑至第 10 位,而 2024 年又变成了 3.5%。这逐年下滑的数据,清晰地映照出宜家在中国市场的艰难处境。
还记得那些年去宜家的场景吗?一进商场,就可以感觉到那股热闹劲儿。年轻人尤其多,有小情侣手牵手逛着,为未来的家挑选家具;有刚毕业工作租房的大学生,来这里淘一些便宜又实用的小物件;还有带着孩子的家长,让孩子在儿童区玩耍,自己则在一旁挑选家居用品。样板间里常常挤满了人,大家坐在沙发上感受舒适度,躺在床上想象着睡眠质量,还不时交流着装修心得。餐厅更是热闹非凡,排着长队点餐,瑞典肉丸、冰淇淋等美食总是供不应求,甚至有 30% 顾客去宜家只为了 “吃东西”,宜家餐厅一度被称为全球第六大连锁餐饮。
可如今再走进宜家,往昔的热闹已不复存在。上次周末去宜家,本想着人会多些,有购物氛围,没想到商场里冷冷清清。沙发区没有了曾经争抢着试坐的人群,样板间里也鲜有人驻足,偶尔有几个顾客走过,也是匆匆看一眼就离开。餐厅里,空位随处可见,完全没了过去需要排队找座的景象。
我跟一位工作人员聊天,他无奈地说:“以前周末忙得脚不沾地,现在一天下来接待的顾客还没以前一上午多,有时候真怀念以前热闹的时候。” 消费者张女士也感慨:“以前经常和闺蜜来宜家逛,就算不买东西,拍拍照、吃吃东西也开心。现在感觉没什么新意了,东西也不便宜,来的次数就少了。” 宜家,这个曾经的家居购物圣地,究竟怎么了?
疫情这只 “黑天鹅” 给全球供应链带来了沉重打击,宜家也未能幸免。海运价格如同坐上了火箭,一飞冲天。以往一个集装箱从中国运往欧洲,运费可能只要几千美元,疫情期间却涨到了上万美元,甚至更高。这使得宜家的运输成本大幅度的增加,产品到岸价格水涨船高。原材料采购也困难重重,木材、金属等原材料供应受阻,价格波动剧烈。宜家的很多产品依赖进口原材料,成本的上升只能部分转嫁给消费者,导致产品价格持续上涨,原本性价比高的优势大打折扣。就拿宜家的网红鲨鱼 “布罗艾” 来说,它深受消费者喜爱,可在疫情期间,由于供应链问题,经常处于缺货状态,让不少消费者空手而归,购买热情逐渐冷却。
如今电商发展势头迅猛,家居消费模式也随之发生了巨大转变。消费者越来越习惯在网上选购家居产品,手指轻轻一点,就能浏览海量商品,还能轻松对比价格、款式、评价等信息。线上购物的便捷性让线下实体店面临巨大挑战,而宜家一直以来以线验式购物为主,线上布局相对滞后。其电子商务平台的产品展示不够直观,用户界面不够友好,配送服务在及时性和覆盖范围上也存在不足。年轻消费者群体尤其热衷于网购,他们追求高效、便捷的购物方式,宜家传统的线下模式对他们的吸引力逐渐减弱,大量客源就这样被线上家居品牌分流。
宜家在中国市场的定位有些尴尬,处于一种高不成低不就的境地。对于追求高品质、高端设计的消费者来说,宜家的产品虽然设计简约,但在材质、工艺等方面与一些主打实木、高端定制的家居品牌相比,略显逊色。像一些高端消费的人在装修豪华住宅时,更倾向于选择材质精良、工艺精湛、具有独特设计感的实木家具,宜家的产品很难满足他们对品质和奢华感的追求。而对于价格敏感型消费者,宜家的产品价格又不够亲民。在淘宝、拼多多等电子商务平台上,有大量价格低的家居产品可供选择,这一些产品虽然在设计和质量上参差不齐,但胜在价格极低,能满足那群消费的人最基本的需求。宜家产品的价格定位,使得它既失去了高端市场,又难以在中低端市场与本土低价品牌竞争,花钱的那群人逐渐分化,产品与需求脱节愈发严重。
曾经,宜家的产品以其独特的北欧设计风格吸引了无数消费者,可近年来,它的产品创新步伐却明显放缓。走进宜家商场,很多产品款式多年来一成不变,缺乏新鲜感。床品还是那些老款式,家具的设计细节也没有跟上潮流。如今花了钱的人家居产品的个性化需求日益强烈,他们盼望家居产品能体现自己的独特品味,展现个性。而本土一些新兴家居品牌不断推陈出新,设计出符合当下流行趋势、满足多种消费场景的产品。比如针对小户型设计的多功能家具,既能节约空间,又兼具多种使用功能,深受年轻消费者喜爱。相比之下,宜家的产品创新滞后,不足以满足消费者日益多样化、个性化的需求,市场竞争力自然下降。
为了扭转局势,宜家祭出了降价大旗。自 2023 年开始,宜家的降价范围逐步扩大,涵盖了超过 500 种产品,投入资金近 4 亿元。走进宜家商场,随处可见 “大减价”“五折起”“超值低价” 等醒目标语,促销几乎覆盖所有品类,从 1 元钱的冰激凌、餐品第二件半价,到网红马尔姆抽屉柜立减 100 元,就连衣柜、沙发等价格向来稳定的经典产品,也出现了不同程度的降价。
从数据上来看,降价策略似乎有一定成效。宜家中国共投入超过 4 亿元,更低价格产品对比上一财年销售件数增长约 70%,消费者对宜家的品牌认知度提升了 6 个百分点,到店人数也有所上涨。然而,仔细分析,却发现问题不少。虽然低价小物件如 9.99 元的插座、6.99 元的锅铲销量有所增长,但大型家具和经典款产品并未重新赢得消费者青睐。以北京 90 后徐峰为例,他购买的宜家斯德哥尔摩沙发,原价 14999 元,不到一年就降价两千多,让消费者感觉价格波动太大,购买时顾虑重重。而且,过度降价还可能损害品牌形象,以往宜家给消费者的印象是中高端、有品质,如今频繁大降价,使得品牌定位变得模糊,一些忠实用户甚至产生被 “背刺” 的感觉,对品牌的忠诚度下降。
宜家也在积极尝试创新,寻找新的增长点。一方面,在门店形式上进行多元化探索。除了传统的大型独立店,宜家开始打造 “荟聚” 商场,将购物、餐饮、娱乐等多种业态融合,为消费者提供一站式消费体验。例如上海、深圳等地的 “荟聚” 商场,不仅有宜家家居,还有众多时尚品牌、餐饮店铺入驻,吸引了大量人流。同时,宜家还试点推出小型门店,如深圳的 “灵感设计中心”,更贴近城市中心,方便消费者快速选购心仪的家居单品。
在产品创新上,宜家努力跟上潮流。与设计师合作推出限量款、联名款产品,满足那群消费的人对个性化、时尚感的追求。像与知名设计师合作的系列家居产品,融入了当下流行的色彩、材质和设计元素,一经推出就备受关注。此外,宜家还针对当下消费者关注的环保、智能等领域发力,研发环保材质家居,探索智能家居解决方案,如推出可回收材料制成的家具、具备智能功能的灯具等。
数字化转型也是宜家的重点方向。加强线上平台建设,优化官网、APP 的用户体验,让消费者更便捷地浏览、选购产品。完善线上线下融合的服务,消费者可以线上选货、线下提货,或者线验、线上购买。利用大数据分析消费者喜好,精准推送产品信息和促销活动,提高营销效果。通过这些创新举措,宜家试图重新吸引消费者,提升市场竞争力,不过这些策略能否真正让宜家重回巅峰,还需市场的进一步检验。
宜家在中国市场的起伏,为整个家居行业敲响了警钟。在这个瞬息万变的时代,没有哪个品牌能够凭借过去的辉煌一劳永逸。对于家居企业来说,紧跟市场潮流、精准定位目标群体、持续创新产品与服务,是在激烈竞争中立于不败之地的关键。
一方面,要敏锐捕捉消费者需求的变化。随着生活水平的提高,花了钱的人家居产品的品质、设计、环保等方面的要求日益严苛,个性化、智能化、绿色环保成为新的消费热点。企业需加大研发投入,推出符合这些趋势的产品,如利用环保材料打造智能家居系统,满足消费者对健康、便捷生活的追求。
另一方面,线上线下融合是大势所趋。不能再将线上线下渠道割裂开来,而是要实现两者的优势互补。线上平台提供便捷的购物体验、丰富的产品展示和精准的营销推送;线下门店则强化体验式消费,打造沉浸式的家居场景,让我们消费者亲身感受产品的魅力,同时提供优质的售后服务,增强消费者的黏性。
此外,品牌建设至关重要。在信息爆炸的今天,品牌不仅仅是一个标识,更是一种信任背书。企业要通过坚守品质、传递独特的品牌价值观,塑造良好的品牌形象,赢得消费者的心。
宜家的故事还在续写,它能否重回巅峰尚未可知,但它所经历的困境与挣扎,无疑为家居行业的前行提供了宝贵的经验与启示。未来,家居行业将在变革与创新中不断探索,为人们打造更美好的生活空间。
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